本網(wǎng)訊 10月24-25日，集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理李凱率運(yùn)營(yíng)管理部、供應(yīng)鏈公司負(fù)責(zé)同志到能礦錳業(yè)調(diào)研，了解今年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)收官情況，商討明年排產(chǎn)計(jì)劃，聽(tīng)取生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目建設(shè)、科技攻關(guān)、采銷(xiāo)工作、明年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃等情況匯報(bào)。
調(diào)研會(huì)上，在聽(tīng)取能礦錳業(yè)相關(guān)工作情況匯報(bào)后，李凱指出，能礦錳業(yè)取得成績(jī)和進(jìn)步有目共睹，但部分工作與預(yù)期相比還有一定的差距，希望大家樹(shù)立信心，克服重復(fù)困難，打好今年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)收官戰(zhàn)。
李凱強(qiáng)調(diào)，要著力開(kāi)展生產(chǎn)降成本工作，圍繞“安、穩(wěn)、長(zhǎng)、滿、優(yōu)”五字訣做文章，確保企業(yè)安全生產(chǎn)、穩(wěn)定運(yùn)行、長(zhǎng)周期滿負(fù)荷生產(chǎn)、生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)合格產(chǎn)品，強(qiáng)化“抓對(duì)標(biāo)、強(qiáng)管理、提質(zhì)效”專(zhuān)項(xiàng)工作，最大限度發(fā)揮生產(chǎn)系統(tǒng)降成本主力軍作用。要銜接好生產(chǎn)與采銷(xiāo)環(huán)節(jié)工作，建立采購(gòu)、銷(xiāo)售一體化降本體系，著力挖掘采銷(xiāo)降本增效潛力。要不斷更新成本管控目標(biāo)，提升管理效能，各單位圍繞成本目標(biāo)，進(jìn)一步明確車(chē)間班組績(jī)效考核目標(biāo)，發(fā)揮績(jī)效考核杠桿作用，充分調(diào)動(dòng)員工參與降本增效的積極性，打好降本增效“組合拳”。要圍繞制約企業(yè)效益關(guān)鍵環(huán)節(jié)，研究成立電解金屬錳復(fù)產(chǎn)、高純硫酸錳復(fù)產(chǎn)、電解二氧化錳堿性產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、動(dòng)力系統(tǒng)優(yōu)化、產(chǎn)能提升等5個(gè)工作專(zhuān)班，明確工作路徑、時(shí)間表、責(zé)任人，為明年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造良好條件。要自我加壓、統(tǒng)籌明年排產(chǎn)工作，通盤(pán)考量人工、財(cái)務(wù)等費(fèi)用成本，科學(xué)制定排產(chǎn)指標(biāo)。要統(tǒng)籌妥善富安置余人員，開(kāi)展“三定”和薪酬績(jī)效改革工作，進(jìn)一步清理外委單位，最大限度降低費(fèi)用。
調(diào)研期間，李凱一行還深入建強(qiáng)錳業(yè)、焙燒車(chē)間、凈化車(chē)間、化合車(chē)間了解情況，能礦錳業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員陪同調(diào)研。
通訊員：甘孝劍
編 輯：張 興
二 審：甘孝劍
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