本網(wǎng)訊 11月14日，集團(tuán)外部董事李宗喜率董事會(huì)辦公室副主任王世慶到能礦錳業(yè)調(diào)研生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。能礦錳業(yè)在家黨委班子成員、生產(chǎn)管理部、融資財(cái)務(wù)部等相關(guān)部門負(fù)責(zé)同志參加會(huì)議。
能礦錳業(yè)黨委委員、財(cái)務(wù)總監(jiān)吳曉剛匯報(bào)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目建設(shè)、安全環(huán)保、全年指標(biāo)預(yù)算及明年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃預(yù)算等情況，會(huì)上，李宗喜指出，在廣大黨員干部職工的共同努力下，電解二氧化錳成本控制效果顯著，減虧控虧較去年有較大進(jìn)步，但仍與預(yù)期目標(biāo)有一定差距，希望能礦錳業(yè)黨委班子堅(jiān)定“路雖遠(yuǎn)，行則將至；事雖難，做則必成”的信念，鼓足干勁，打好減虧止血攻堅(jiān)戰(zhàn)，奮力開創(chuàng)工作新局面。
李宗喜強(qiáng)調(diào)，要持續(xù)推動(dòng)主題教育專項(xiàng)問題整治，做實(shí)整改落實(shí)“后半篇文章”，不斷鞏固教育成果運(yùn)用轉(zhuǎn)化，牢牢守住國(guó)有企業(yè)的“根”和“魂”，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。要圍繞公司“六大治理”體系，充分發(fā)揮黨組織、董事會(huì)、經(jīng)理層等六大主體治理作用，以政治監(jiān)督為統(tǒng)領(lǐng)，構(gòu)建“大監(jiān)督”格局，不斷提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理效率。要牢固樹立市場(chǎng)觀念，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以效益為中心，加快產(chǎn)能釋放，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，以高品質(zhì)、差異化產(chǎn)品搶占市場(chǎng)先機(jī)，打通與客戶的“最后一公里”。要謀劃好資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率，通過細(xì)化產(chǎn)銷計(jì)劃、投資預(yù)算、資產(chǎn)盤活等工作，做好風(fēng)險(xiǎn)防控，樹牢危機(jī)意識(shí)，全方位提高企業(yè)盈利能力，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。要扎實(shí)推進(jìn)基礎(chǔ)管理提升工作，著力圍繞優(yōu)流程、提效率等七項(xiàng)工作，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)6S管理，抓實(shí)安全生產(chǎn)，全面實(shí)施精細(xì)化管理，向管理要效益。要建立員工績(jī)效考核機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工積極性和創(chuàng)造性，著力開展“錯(cuò)峰用電”“精準(zhǔn)投料”“降低產(chǎn)品單耗”等工作，全面挖潛增效、開源節(jié)流，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效果。
通訊員：張 興
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